por Mike Adams
el Health Ranger
Julio 17, 2012
del Sitio Web NaturalNews

traducción de Adela Kaufmann
 Versión original

 


Un empleado y alertador de la GlaxoSmithKline, Blair Hamrick ha ayudado a hacer historia médica.

Junto con su colega Gregory Thorpe, Blair alertó sobre prácticas delictivas que tienen lugar dentro de GlaxoSmithKline, que han llevado ahora a la más grande admisión penal y liquidación financiera de la historia de la medicina occidental.

GSK está pagando una multa de $ 3,000 millones, mientras se declara culpable de delitos graves.

Blair se unió recientemente a Mike Adams en Health Ranger Report para una entrevista en video. En esta asombrosa entrevista, Blair describe su conocimiento de primera mano de la "corrupción" de los médicos, el impulso a la comercialización fuera de la etiqueta de medicamentos no aprobados para condiciones de salud, la comercialización ilegal de drogas a los niños, de cómo el 80 por ciento de los médicos estaban dispuestos a estar "en la toma" y otros detalles sorprendentes de detrás de las escenas de la mafia médica criminal conocida como El Lobby Farmacéutico.

Video completo abajo:

 

 

 

 



Blair Hamrick también estará siendo entrevistado en la radio nacional en vivo por Mike Adams en el Show de Alex Jones, el martes, 17 de julio, a partir del mediodía del Este 9.12 am Pacífico (www.InfoWars.com).

Aquellos que se pierdan la transmisión en vivo, pueden descargar el archivo de audio de los archivos de Alex Jones Show en www.PrisonPlanet.TV

Más adelante hemos publicado declaraciones selectas transcritas de Blair Hamrick como está revelado en los videos anteriores.
 

 

 


La peor decisión alguna vez hecha por cualquier compañía farmacéutica
El arreglo de $ 3 mil millones fue logrado con la ayuda de la firma de abogados conocida como Kenney&McCafferty, que se especializa en casos de informantes.

"Cuando nuestros clientes fueron obligados a abandonar sus posiciones de comercialización, GlaxoSmithKline (GSK) tenía pruebas de las recetas ilegales fuera de la etiqueta de comercialización de medicamentos con receta. Nuestros clientes apropiadamente reportaron las fechorías de marketing de la gestión en el año 2001.

Una posterior investigación interna de GSK verificó sus acusaciones, pero la empresa no tomó ninguna medida, eligiendo grandes ganancias a costa del cumplimiento y la seguridad del paciente ", dijo el abogado de los denunciantes Tavy Deming de Kenney y McCafferty.
 (http//www.prnewswire.com/news-releases/)


"GSK podría haberse ahorrado cientos de millones, quizás mil millones de dólares o más de los $ 3 mil millones que paga hoy por dar seguimiento a los combinados recursos Humanos y de investigación de Cumplimiento Corporativo que lanzaron. En su lugar, ignoraron la evidencia de comercialización inadecuada y sobornos médicos.

Cuando nos fijamos en el detalle y la precisión de las quejas escritas de Greg Thorpe distribuidas a los más altos niveles de Glaxo es casi surrealista el hecho de que la empresa no tomara ninguna acción correctiva. Ahora, más que una década después, GSK está esencialmente admitiendo que Thorpe había tenido razón en el año 2001 ", dijo Kenney.

"Han sido unos muy, muy, muy largos 10 años para los denunciantes Thorpe y Hamrick Blair."


 

 

Los documentos judiciales revelan aún más detalles
Hay un documento que contiene páginas seleccionadas de la "séptima queja modificada" presentada ante la Corte estadounidense del Distrito de Massachusetts, donde Gregory Thorpe y Blair Hamrick demandaron a Smith Kline Beecham y a GlaxoSmithKline.

El documento muestra algunas de las acusaciones generales contra GlaxoSmithKline. Estas acusaciones son muy amplias y preocupantes.

Estas incluyen:

Desde 1997 hasta el presente y continuando, el plan de mercadeo de GSK, diseñado en un nivel ejecutivo, ha sido el de "explotar el Bolus" de los programas de salud financiados por el gobierno tales como Medicaid y Tricare, con efectos directos e intencionales de causar la presentación de falsas declaraciones a este tipo de programas como los aquí identificados.

GSK ha promovido ilegal y comercializado fraudulentamente la venta de sus medicamentos fuera-de-la etiqueta, usos que no son médicamente aceptados... Como parte de este esquema, GSK abierta y agresivamente etiquetaba las prescripciones médicas por medio de métodos de rastreo para tener los mayores volúmenes de pacientes incluidos en los programas de salud financiados por el gobierno, como Medicaid y Tricare.


GSK ha pagado remuneraciones ilegales (sobornos por ejemplo) a los médicos y otros proveedores de salud con el propósito y con la intención de inducir a los médicos y profesionales de la salud a prescribir medicamentos de GSK a cambio, violando la ley federal anti-retroceso ley y las leyes análogas de contra-retroceso de los Estados demandantes.

Los altos gerentes y ejecutivos de GSK incluyendo pero no limitados a,

  • Jefe de GSK ejecutivo de JP Garnier

  • actual Presidente de Operaciones Farmacéuticas David Stout

  • Vice Presidente de Productos Farmacéuticos (y ex presidente de Operaciones Farmacéuticas) Robert A. Ingram

  • Vicepresidente Principal de Stan Hull

  • Director Regional de Mike Bennett

  • Vice Presidente y Jefe de Cumplimiento Corporativo Rajaratnam Arjun,

...han sido conscientes de esquemas ilegales de mercadeo de GSK y han desempeñado un papel activo en el apoyo y la promoción de estos esquemas.

 



Sorprendentes Citas del alertador Blair Hamrick
Las siguientes son todas citas de Blair Hamrick, tal como se encuentra en esta entrevista en Health Ranger Report con Mike Adams (vídeo más arriba.)

Cómo empezó todo:

Comenzó cuando estábamos hablando de hacia dónde iba la empresa y de cómo la compañía había tomado un giro pidiéndonos hacer cosas poco éticas e ilegales. Vender farmacéuticos fuera de la etiqueta.

Vendiendo farmacéuticos a niños cuando el farmacéutico específicamente lleva un inserto en su prospecto indicando que el fármaco no es indicado para niños menores de 18 años, pero ellos específicamente nos estaban pidiendo que la vendiésemos a los niños.

Habiendo sido entrenado para vender fármacos fuera de la etiqueta:

Cuando teníamos reuniones regionales, que entrenásemos a la gente a vender fuera de la etiqueta.

Por ejemplo de cómo encontrar productos de nicho, por ejemplo, como Wellbutrin, que estaba indicada para la depresión, pero al parecer no estaban satisfechos con la cantidad de dinero que estaban ganando, por lo que comenzaron a empujarla para la pérdida de peso, para pediatría, para la disfunción sexual.

Usted probablemente ha escuchado la cita, esta frase dio la vuelta a los médicos y sólo se podía ver por un breve segundo. Hola doc, recuerde, Wellbutrin es el fármaco feliz, flaco y caliente. Estas son frases hechas que profundiza el nombre de la droga en la parte posterior de la mente del doctor, y se ven engañados a escribir recetas para un producto que no puede ser apropiado.

Eso era para cuando usted tuviera sólo un minuto para hablar con el médico. Recuerde Wellbutrin el fármaco feliz, flaco y caliente.

Ahora, si usted realmente tiene la oportunidad de hablar con el médico en una cita, entonces usted podría comenzar a hablar acerca de cosas como la intimidad y la depresión, y de cómo con los medicamentos de la competencia, como Paxil, los pacientes tienen problemas con su libido, y deberían usar Wellbutrin, porque aumenta la libido, por lo que, dependiendo del fármaco principal que deba promoverse, fuimos entrenados para descubrir lo que eran las objeciones del médico y luego volver, y hacerlo girar de tal manera que el médico comenzara a prescribir su medicamento.

Acerca del mercadeo fuera-de-etiqueta:

Cuando una empresa comercializa activamente un medicamento que no está indicado para un estado específico de la enfermedad, es una violación de la ley... y es muy común.

Acerca de torcer los efectos secundarios:

Con estos estudios, usted está capacitado para centrarse en lo bien que funciona, pero no se centra tanto en los efectos secundarios. Usted realmente no quiere tocar ese tema. Si les preguntan, entonces usted puede abordarlo, pero vamos a girarlo de una manera muy positiva.

[Diríamos] bien, doctor, el insomnio [efectos secundarios] es transitorio. Así que es sólo un problema durante los primeros días. Una vez que sus pacientes se hayan aclimatado a la droga, el insomnio se desvanecerá. Así, pues, es una máquina de propaganda.

Por ejemplo, el medicamento Advair para el asma. Salieron con información del S.M.A.R.T. que mostró un aumento en la incidencia de muertes en personas afroamericanas.

Así que el estudio fue detenido, pusieron advertencias en un recuadro negro en el prospecto, y nosotros fuimos entrenados para decirles a los médicos, bien, doctor, usted sabe, la mayoría de la gente de condiciones socioeconómicas bajas no son compatibles con sus medicamentos, así que con Advair no tiene que preocuparse por sus pacientes que no toman el corticosteroide inhalado, porque Advair es una combinación de un corticosteroide inhalado y un beta-agonista beta de larga acción.

Por ello es siempre un giro, por lo que estuvieron básicamente, de acuerdo con nuestra queja, teniendo un peligroso resultado muy negativo de un medicamento [estudio] y tratando de hacerlo girar como positivo.

Acerca de la responsabilidad corporativas de los productos que perjudican a los consumidores:

Cuando usted mira un fármaco como Wellbutrin, y tiene una incidencia del 0,1% de incautación, que es uno entre mil, pero si usted es esa persona que tiene una convulsión, para usted es de un 100 por ciento.

Cuando [nosotros] trazamos la línea es al darnos cuenta de que si un niño tiene una convulsión, ¿quién es responsable? ¿Es el médico? ¿Soy yo? ¿Es la empresa? ¿De dónde viene la pelota?

Y, desafortunadamente en el mundo corporativo, hay tantos velos de protección que ... son un acusado corporativo que no es más que una mesa llena de abogados, y nadie paga el precio.

Es ofensivo. En mi opinión, no tienen ningún respeto en absoluto por la preciosa vida humana... Pero no he sufrido nada en comparación con un padre cuyo hijo se suicidó cuando tomaba Paxil. Imagínese lo horrible que es. Es tan repugnante.

En mi opinión sólo se está hablando sobre una mala compañía dirigida por gente mala.

Acerca de hacer responsable penalmente a los directores de las compañías farmacéuticas por sus actos:

¿Cuándo se indignará el público y dirá que ya es suficiente? Porque este tipo de comportamiento seguirá hasta que alguien vaya a la cárcel.

Ellos están haciendo daño a nuestros hijos. Es ofensivo, es inmoral, no es ético, y para una empresa que tenga la consigna de dejar que la gente haga más, y viva más y lo haga mejor, y luego se esconden detrás de esa consigna, [mientras que] usted les está diciendo a sus representantes de ventas que vendan fuera de etiqueta para los niños... ¿cuán malo se vuelve esto?

Simplemente nada puede ser peor que eso.


 


Comisiones ilegales y la corrupción de los médicos

Yo fui promovido cuando estaba con Glaxo, después de dos años, a una posición de especialidad, que se llama especialista de área terapéutica. Así que uno de mis trabajos era reclutar a oradores locales para ser entrenados en los fármacos para ir a hablar con otros médicos.

Los llevan por el camino de rosas de las remuneraciones.

Primero tienen que empezar prescribiendo el fármaco, y si no lo están prescribiendo lo suficiente, usted tiene que conseguir que lo hagan, y cuando hacen una charla por $ 2,000 por 30 minutos - desde $ 500 a $ 2500 para una charla de media hora - entonces, si el mensaje que están enviando no es exactamente de la forma en que usted quiere que vaya, entonces usted entrena al médico acerca de que ‘allí está nuestro mensaje de marketing’, este es el punto al que queremos hacer llegar a otros médicos... así que sí, yo lo vi de primera mano.

Incluso tuve médicos que, cuando entré en su oficina y se enteraron de que yo era el especialista de área terapéutica, estaban como, bueno, ¿me pueden poner en el programa para hablar? Debido a que es un dinero extra.

Incluso hay médicos por allí que hacen tanto dinero en las giras de conferencias que comienzan a contratar a los profesionales de enfermería u otros médicos para que vean a sus pacientes, y sólo van a la oficina dos o tres veces al mes. Debido a que andan afuera hablando. Es tan lucrativo... [Pueden hacer] $6,000 en un día haciendo tres presentaciones de media hora... Y la mayor parte de las diapositivas provienen de los departamentos de mercadeo de la empresa.

En el momento en que dejé Glaxo tenían más de 40,000 comunicadores en su oficina de oradores.

Según documentos judiciales, GlaxoSmithKline ha desarrollado en realidad una red de "portavoces" (es decir, principalmente médicos que reciben sobornos por escribir recetas) por un total de 49,000.

 

 


Fuentes