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di Winter Oak 10 agosto 2023 dal sito web WinterOak traduzione di Nicoletta Marino
La dinastia bancaria e industriale dei Rothschild ha utilizzato a lungo la leva finanziaria per esercitare il controllo sui governi e quindi facilitare massicci trasferimenti di ricchezza pubblica in mani private, spiega Paul Cudenec in questo ultimo estratto dal suo saggio,
Probabilmente l'infrastruttura più importante su cui i Rothschild sono stati in grado di prendere il controllo è quella del governo e quello che era il settore pubblico.
Questo era già evidente più di un secolo fa, nel 1909, quando il futuro primo ministro britannico David Lloyd George, nella sua precedente fase radicale, chiese:
Il deliberato attacco dei governi da parte dei Rothschild può, come il loro controllo sui singoli politici, essere ricondotto alle rigide regole commerciali del patriarca Mayer Amschel Rothschild.
Disse ai suoi figli:
Clic...
Un paese con problemi finanziari era:
Come abbiamo visto, guerre costose creano governi bisognosi di prestiti, così come ondate infinite e sostenibili di costoso "sviluppo" di infrastrutture.
Anche i governi paralizzati dal debito si trovano "in difficoltà" e quindi in cerca di un ulteriore "aiuto" da parte di coloro che li hanno portati a quel punto.
Lo storico dell'economia Jean Bouvier afferma che il primo prestito "diretto" dei Rothschild a un governo, vale a dire con i propri soldi, fu alla Danimarca nel 1810. [200]
La creazione della Grecia e del Belgio come nuovi stati fu letteralmente sottoscritta dalla finanza Rothschild sotto forma di prestiti garantiti dalle grandi potenze ed emessi dalla famiglia.
E Ferguson scrive che entro la fine del 1850,
Gran Bretagna, Francia, Turchia, Austria e Prussia,
Solo nei 12 anni dal 1895 al 1907, si stima che i Rothschild abbiano prestato quasi $ 450.000.000 ($ 13.350.000.000 adeguati all'inflazione nel 2022) ai governi europei. [203]
In Francia, dopo la sconfitta contro la Prussia, i Rothschild furono coinvolti in una serie di massicci prestiti al governo, oltre che alla città di Parigi:
I debiti forniscono ai finanzieri non solo profitto, ma anche controllo.
Ferguson osserva:
Così la famiglia ha mantenuto quello che descrive come:
I governi che rifiutavano di sottomettersi a questa influenza unica potevano facilmente essere istruiti sull'errore delle loro vie.
Un esempio interessante è ciò che accadde quando Léon Gambetta (nella foto) divenne Primo Ministro di Francia nel novembre 1881.
Alphonse de Rothschildriunì giornalisti docili a dicembre per avvertirli che Gambetta mirava a manomettere i titoli di stato in cui i Rothschild erano coinvolti e ad intraprendere una sorta di nazionalizzazione ferroviaria.
Ha detto loro:
Il sempre più assediato Gambetta fu costretto a dimettersi il mese successivo, gennaio 1882, dopo un rovinoso crollo della Borsa.
Il capo della polizia di Parigi si interessò a questi avvenimenti, notando che:
Nell'amministrazione post-Gambetta il nuovo ministro delle finanze è stato Léon Say, l'"uomo Rothschild" di cui ho già parlato.
Non solo fu abbandonata l'idea della nazionalizzazione delle ferrovie, ma nel 1883 si consolidò anche legalmente la posizione delle grandi compagnie ferroviarie. [209]
I Rothschild furono i primi entusiasti dell'agenda del partenariato pubblico-privato in seguito favorita da luminari come Benito Mussolini, Adolf Hitler e Klaus Schwab (nella foto).
In quanto tali, l'idea di privatizzare i beni precedentemente di proprietà dello stato li attraeva da tempo e suggerivano la svendita delle ferrovie come un modo per gli stati europei di raccogliere fondi già nel 1865. [210]
Ma nel Regno Unito la privatizzazione degli anni '80 divenne, come precisa Ferguson,
Identifica questo coinvolgimento come iniziato con il ruolo di Victor Rothschild come capo del "think tank" del Central Policy Review Staff del primo ministro Edward Heath tra il 1970 e il 1973.
Poi, nell'agosto 1976, Miles Emley fu distaccato dalla banca dei Rothschild per consigliare il ministro del partito laburista Tony Benn quando il Dipartimento dell'Energia iniziò a vendere le sue quote nei giacimenti petroliferi del Mare del Nord. [213]
Ma la privatizzazione decollò davvero sotto la presidenza di Margaret Thatcher.
Uno dei principali artefici del programma è stato John Redwood, che ne ha delineato l'agenda nel suo libro del 1980 Public Enterprise in Crisis.
All'epoca lavorava per l'NM Rothschild Equity Research Team e, anche se nel 1983 se ne andò per unirsi alla Downing Street Policy Unit della signora Thatcher, tornò ai Rothschild tre anni dopo come direttore delle privatizzazioni all'estero.
Fergusson scrive:
Un necrologio di Evelyn de Rothschild (nella foto) fa più luce su questo periodo:
Ferguson riferisce che nel febbraio 1982 NM Rothschild ha gestito la svendita della società di alta tecnologia Amersham International,
...e durante la vendita BNOC (Britoil) in quello stesso anno,
NM Rothschild ha ottenuto quello che Ferguson descrive come il suo "più grande successo" in questo contesto quando ha vinto l'appalto nel 1986 come consigliare di British Gas sulla sua svendita da 6 miliardi di sterline, notoriamente pubblicizzata come una sorta di mossa verso una democrazia azionaria. [218]
Gli interventi dell'azienda non sono sfuggiti del tutto alle critiche ed è stato rimproverato dal National Audit Office per aver consigliato al governo di vendere la Royal Ordinance alla British Aerospace nel 1985 a un prezzo stracciato. [219]
Ma il suo ruolo continuò e fu coinvolto anche nelle svendite di BP, come abbiamo visto, e di:
Ferguson scrive che è "inconcepibile" che un programma così drastico come la privatizzazione possa essere attuato senza uno stretto contatto tra il governo e la City - e in particolare con il quartier generale dei Rothschild a New Court (nella foto).
Nell'amministrazione post-1992, non solo Redwood, ma anche il cancelliere Norman Lamont e il sottosegretario Tony Nelson erano ex dipendenti di NM Rothschild.
Peter Walker, l'ex Segretario di Stato per il Galles, è diventato un direttore non esecutivo della filiale gallese della banca e di Smith New Court, Norman Lamont è entrato a far parte del consiglio di NM Rothschild dopo essere stato sostituito come Cancelliere nel 1993 e così ha fatto Lord Wakeham, l'ex Segretario all'Energia che in precedenza aveva incaricato NM Rothschild di valutare la fattibilità (e il potenziale di privatizzazione) di British Coal. [223]
I Rothschild sono stati successivamente coinvolti nella privatizzazione della British Rail e della Northern Ireland Electricity, e hanno consigliato il governo britannico sulla vendita di prestiti di associazioni edilizie e prestiti studenteschi. [224]
E il loro consenso alla privatizzazione non si è limitato alla Gran Bretagna:
Nel 1996-7 ha assistito,
In seguito ha fatto la stessa cosa per l'australiana Telstra. [226]
Tutto ciò equivaleva, dice Ferguson, a quella che era una manovra di proporzioni storiche:
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