Silicon Valley.
Ubicado en el sur de la Bahía de San Francisco, en el norte de
California, el Valle no es solo una ubicación geográfica. Es una
idea.
Es una expresión de la necesidad de digitalizar toda la
información del mundo, y de hacer una base de datos, rastrear y
almacenar esa información.
Y como ahora estamos empezando a
aprender, el resultado de esa digitalización de todo es un mundo
sin privacidad. Un mundo donde nuestra capacidad para participar
en el debate público está sujeta a los caprichos de los grandes
multimillonarios de la tecnología. Un mundo donde la libertad es
cosa del pasado y nadie está fuera del alcance del Gran Hermano.
Para muchos, esto es solo una feliz coincidencia para las
agencias de inteligencia que buscan capturar y almacenar cada
detalle de cada momento de nuestras vidas.
Es solo una
casualidad que el complejo industrial de la información ahora
tiene suficiente información para rastrear cada movimiento,
escuchar nuestras conversaciones, mapear nuestras redes sociales
y, cada vez más, predecir nuestros planes futuros.
Es solo una
serie de eventos aleatorios que llevaron al mundo de hoy.
Pero lo que las masas no saben es que Silicon Valley tiene una
historia muy especial. Una que explica cómo llegamos a nuestra
situación actual y otra que habla del futuro en el que estamos
dormidos. Un futuro de vigilancia total y control total por
parte de los multimillonarios de Big Tech y sus sombríos
partidarios.
Estos son los Secretos de Silicon Valley: Lo que Big Tech no
quiere que sepas...
Una vez conocido como "El valle del deleite del corazón", el
valle de Santa Clara era una zona bucólica y agraria conocida
por su clima templado y árboles frutales en flor. Hasta la
década de 1960, fue la mayor región productora y empacadora de
frutas del mundo.
Hoy en día hay pocos recordatorios del durmiente pasado agrícola
del valle.
Ahora llamado "Silicon Valley", es el hogar de muchas
de las compañías de tecnología y redes sociales más grandes del
mundo, desde
Google
y
Facebook
hasta Apple y Oracle, desde Netflix y Cisco Systems hasta PayPal y Hewlett-Packard.
Es el
centro de una industria global que está transformando la
economía, dando forma a nuestro discurso político y cambiando la
naturaleza misma de nuestra sociedad.
¿Entonces qué pasó?
¿Cómo se produjo este notable cambio?
¿Por
qué es Silicon Valley el epicentro de esta transformación?
La respuesta es sorprendentemente simple: la Segunda Guerra
Mundial sucedió.
El influjo de la investigación y la industria de alta tecnología
en la región es el resultado directo del advenimiento de la
Segunda Guerra Mundial y las acciones de un solo hombre:
Frederick Terman.
Frederick era el hijo de Lewis Terman, un pionero de la
psicología educativa en la Escuela de Graduados de Educación de
Stanford.
Lewis Terman, un
eugenista declarado, popularizó las pruebas de inteligencia en
Estados Unidos, y ayudó a realizar la primera administración
masiva de una prueba de inteligencia para el Ejército de los
EE.UU. durante el ingreso de Estados Unidos
a la Primera Guerra Mundial.
Frederick Terman asistió a Stanford, donde obtuvo una
licenciatura en química y una maestría en ingeniería eléctrica
antes de dirigirse al MIT para obtener su doctorado en
ingeniería eléctrica con Vannevar Bush.
Esta conexión entró
en juego en el estallido de la Segunda Guerra Mundial, cuando
Bush, ahora al frente de la Oficina de Investigación y
Desarrollo de los EE.UU., que gestionó casi toda la
investigación y el desarrollo del ejército de EE.UU. durante la guerra, le pidió a Terman que dirigiera el Laboratorio de investigación de radio
alto secreto en la Universidad de Harvard.
Allí, Terman dirigió
a 800 de los principales investigadores del país en el campo
emergente de la guerra electrónica.
Su trabajo incluyó el
desarrollo de algunos de los primeros equipos de inteligencia de
señales e inteligencia electrónica, incluidos detectores de
radar, perturbadores de radar y elementos de aluminio para ser
utilizados como contramedidas contra las defensas antiaéreas
alemanas.
El valle, tal como lo conocemos hoy, nació en la era posterior a
la Segunda Guerra Mundial, cuando Terman regresó a Stanford como
decano de la Escuela de Ingeniería y comenzó a transformar la
escuela en el "MIT de Occidente".
STEVE BLANK: Terman, con su experiencia en la guerra, decidió
convertir a Stanford en un centro de excelencia en microondas y
electrónica, y él era el hombre para hacerlo.
El laboratorio de
investigación de radio de Harvard fue el pináculo en los Estados
Unidos de cada transmisor y receptor de microondas avanzado que
puedas imaginar.
Y lo que hace es reclutar a once ex miembros
del laboratorio de investigación de radio y dice:
"Saben,
realmente no tenemos un laboratorio, ¡pero enhorabuena! ¡Ya
están todos en el cuerpo docente de Stanford!".
"Oh, genial,
gracias".
Se unieron a Stanford y crearon su propio laboratorio:
el Laboratorio de Investigación de Electrónica para la
investigación básica y no clasificada.
Y consiguen que la
Oficina de Investigación Naval les otorgue su primer contrato,
para financiar en realidad la investigación de Stanford de la
posguerra sobre microondas.
Para 1950, Terman convierte el
departamento de ingeniería de Stanford en el MIT of the West,
básicamente al tomar toda la I+D (investigar y
desarrollar) innovadora de la guerra en
microondas, al trasladarlo a Stanford, al tomar los jefes de
departamento y el personal clave.
Fuente:
Secret History of Silicon Valley
Con los fondos de investigación militar que fluyen en la región,
Terman comenzó a transformar el área de la Bahía de San
Francisco en un punto caliente de investigación de alta
tecnología.
En 1951, encabezó la creación del Parque Industrial
de Stanford, ahora conocido como Parque de Investigación de
Stanford, una empresa conjunta entre Stanford y la Ciudad de
Palo Alto para atraer grandes corporaciones de tecnología al
área.
El parque fue un gran éxito, finalmente atrajo a
Hewlett-Packard, General Electric, Kodak y otras importantes
empresas de tecnología, y consolidó a Silicon Valley como un
nexo entre Stanford, la gran tecnología y la investigación
patrocinada por el gobierno.
Y esta conexión no era tangencial.
Como el investigador
Steve Blank escribe en su propia historia de las raíces militares de
Silicon Valley:
"Durante la década de 1950, Fred Terman fue asesor de todas las
ramas principales del ejército de los Estados Unidos.
Formó
parte del Consejo Asesor de I+D del Cuerpo de Señales del
Ejército, en el Consejo Asesor Científico de Contramedidas
Electrónicas de la Fuerza Aérea, un Fideicomisario del Instituto
de Análisis de Defensa, en el Comité Asesor de Investigación
Naval, en el Consejo Científico de Defensa y un asesor del
Comité Asesor Científico del Presidente.
Sus actividades
comerciales lo tuvieron en la junta directiva de HP,
Watkins-Johnson, Ampex y Director y Vicepresidente de SRI. Es
increíble que este tipo haya dormido alguna vez.
Terman fue la
máquina de redes definitiva para Stanford y sus contratos
militares".
No es un secreto que Silicon Valley ha prosperado desde el
principio con los fondos de investigación del Pentágono y las
conexiones del Departamento de Defensa.
Desde William Shockley
(un
eugenista rabioso
que pasó la Segunda Guerra Mundial como
director del Grupo de Operaciones de Guerra Antisubmarina de la
Universidad de Columbia y que a veces es citado como el otro
padre fundador de Silicon Valley por su trabajo en
semiconductores de silicio) al Instituto de Investigación de
Stanford (un contratista militar clave que tenía vínculos
estrechos con la Agencia de Proyectos de Investigación Avanzada
- ARPA).
El Departamento de Defensa de los Estados Unidos ha
desempeñado un papel clave en la configuración del desarrollo de
la región.
El Instituto de Investigación de Stanford fue encabezado por Terman
y creado por los fideicomisarios de la Universidad de Stanford
en 1946. Desde su inicio, el SRI recibió instrucciones de evitar
la celebración de contratos federales que pudieran enredar a
Stanford en asuntos políticos.
Pero dentro de seis
meses ya había roto esta directiva, buscando contratos con la
Oficina de Inteligencia Naval.
En la década de 1960,
al mismo tiempo que el Centro de Inteligencia Artificial del
instituto estaba creando "Shakey", el,
"primer robot móvil que podía
razonar sobre su entorno".
Los manifestantes de la Guerra de
Vietnam seleccionaron a SRI por su trabajo de contrato con ARPA,
el brazo del Pentágono dedicado a desarrollar tecnología de
punta.
La presión hizo que la Universidad de Stanford cortara
formalmente sus vínculos con el SRI en la década de 1970, pero
la investigación financiada por el ejército del instituto no se
detuvo allí.
El Instituto de Investigación de Stanford se convertiría en el
segundo nodo de ARPANET, la red de conmutación de paquetes
creada por el Pentágono que dio origen a la Internet de hoy en
día.
El primer mensaje enviado entre dos computadoras fue
enviado en ARPANET entre una computadora en UCLA y una en SRI.
Fue el jefe de la división de comando y control de ARPA, Robert
Kahn, quien creó la primera red móvil experimental (conocida
como "PRNET") alrededor de Silicon Valley y formó la red de
satélites inicial ("SATNET") que conectó internacionalmente la
Internet antigua.
En 1973, Kahn contó con la ayuda de
Vint Cerf,
un profesor asistente en la Universidad de Stanford, para
desarrollar, como un proyecto del Departamento de Defensa, el
conjunto de protocolos TCP/IP que ayudaría a hacer posible
Internet.
En una reciente mesa redonda organizada por DARPA, el último
apodo para lo que originalmente fue ARPA, Vint Cerf admitió que
todo el proyecto ARPANET fue dictado por las necesidades del
Pentágono de un sistema de comando y control que respondiera a
los requisitos militares:
VINT CERF: Internet estaba motivada por la creencia de que
Comando y Control podía usar las computadoras para permitir que
el Departamento de Defensa usara sus recursos mejor que un
oponente.
En ese caso particular, Bob, en particular, comenzó el
programa en DARPA a principios de la década de 1970, [nos] dimos
cuenta de que teníamos que tener las computadoras en los barcos
en el mar, en los aviones y en los vehículos móviles, y ARPANET
solo había, arreglado… ya sabes, máquinas que estaban en
habitaciones con aire acondicionado conectadas entre sí, ya
sabes, en términos generales, circuitos telefónicos dedicados.
Así que no puedes conectar los tanques con cables porque pasan
sobre ellos y se rompen, y los aviones, nunca lo harán desde el
suelo, ya sabes, puedes ver todo…
Por lo tanto, esto llevó a la
necesidad de comunicación por radio móvil y comunicación por
satélite en un entorno de red.
La pregunta sobre la naturaleza global aquí es fácil de
responder. Al menos pensé que estábamos haciendo esto para el
Departamento de Defensa, tendría que operar en todo el mundo. Y,
por lo tanto, no podría ser un diseño que de alguna manera se
limitara a CONUS, por ejemplo.
Y tampoco podría ser un diseño
que dependiera en absoluto de la cooperación de otros países que
asignaran, por ejemplo, espacio de direcciones.
Quiero decir, el
tipo de modelo tonto de esto es si usamos códigos de países para
indicar diferentes redes...
Diferentes identificadores de red.
Imagina que tienes que invadir el país B y antes de hacerlo
tienes que ir y decir:
"Hola, vamos a invadir tu país en un par
de semanas y necesitamos un espacio de direcciones para ejecutar
otro sistema de llamadas".
Sí, ya sabes, probablemente no iba a
funcionar. Así que sabíamos que tenía que ser de alcance global.
Fuente:
From ARPAnet to the Internet, Web, Cloud, and Beyond:
What's Next?
Una de las primeras demostraciones del protocolo: una prueba de
1977 que involucró una camioneta equipada con equipo de radio
por SRI que ahora se conoce como
el nacimiento del Internet
moderno, incluso simuló,
"una unidad móvil en el campo, digamos
en Europa, en medio de algún tipo de acción tratando de
comunicarse a través de una red de satélite a los Estados
Unidos".
Pero mientras que la inversión directa en esta revolución
tecnológica se ajustaba a los propósitos del Pentágono, la
comunidad de inteligencia de los Estados Unidos buscaba otras
vías más ocultas para aprovechar el increíble potencial de
Silicon Valley y sus tecnologías de vigilancia.
Con el advenimiento
de la Guerra Fría y el aumento de las tensiones entre los EE.UU. y la URSS en un nuevo juego altamente
tecnológico de "espía contra espía", la financiación para la
investigación y el desarrollo de tecnología de punta se colocó
bajo una cobertura de seguridad nacional y clasificado.
BLANK: Pero a principios de la década de 1950, la Guerra de
Corea cambia el juego.
Después de la Segunda Guerra Mundial,
aquellos que conocen su historia, básicamente desmovilizamos a
nuestras tropas, empaquetamos a nuestros bombarderos y nuestros
combatientes, y dijimos:
"Vamos a disfrutar de los beneficios de
la posguerra".
En 1949, los soviéticos explotaron su primer arma
nuclear.
La Guerra Fría, con la Guerra de Corea, se calienta. De
repente, los Estados Unidos se dan cuenta de que el mundo ha
cambiado de nuevo y el trabajo espía llega a Stanford.
El ejército se acerca a Terman y le pide que establezca el
Applied Electronics Lab para hacer programas militares
clasificados, y duplica el tamaño del programa de electrónica en
Stanford.
Dijeron:
"Bueno, mantendremos esto separado del
Laboratorio de Investigación de Electrónica sin clasificar".
Pero por primera vez, la Universidad de Stanford se convirtió en
un socio completo con los militares en la investigación y
desarrollo del gobierno.
Fuente:
Secret History of Silicon Valley
La llegada del dinero de inversión de la agencia de inteligencia
creó una nueva relación entre el gobierno y los investigadores
en el Valle.
En lugar de contratar directamente a las compañías
de tecnología para producir la tecnología, la electrónica de
consumo sería regulada, dirigida, supervisada e infiltrada cada
vez más por los trabajadores del gobierno, quienes podrían
utilizar esa tecnología como base para una operación de
inteligencia de señales a nivel mundial, dirigida no solo a los
militares de países extranjeros, sino a la población del mundo
en su conjunto.
Ahora, envuelto en un manto de seguridad nacional, el papel del
gobierno en el desarrollo de Big Tech ha sido en gran parte
oculto.
Pero, si sabe dónde buscar, las huellas digitales de las
agencias de inteligencia siguen siendo visibles en casi todas
las compañías y tecnologías importantes que emergen de Silicon Valley.
Tomemos Oracle Corporation, por ejemplo. La tercera corporación
de software más grande del mundo, Oracle es famosa por su
software de base de datos homónimo.
Lo que muchos no saben es
que el nombre de "Oracle" proviene del primer cliente de la
empresa:
la
CIA.
El "Projecto Oracle" era el nombre en código de la
CIA para una base de datos relacional gigante que estaba siendo
construida bajo contrato por Ampex, una firma de Silicon Valley.
Asignados al proyecto fueron Larry Ellison, Bob Miner y Ed
Oates.
Aunque el Proyecto Oracle
"fue algo así como un
desastre", llevó a Ellison y sus socios a
escindir Oracle
Corporation, que hasta el día de hoy recibe el 25% de su negocio
de los contratos del gobierno.
O tomemos Sun Microsystems. Fundada en 1982, la estación de
trabajo Unix del gigante del software y hardware de Silicon
Valley, el "Sun-1", como
explica
ComputerWorld,
"debe sus
orígenes directamente a media docena de las principales
tecnologías desarrolladas en varias universidades y empresas,
todas financiadas por ARPA."
Sun fue adquirida por Oracle en
2010 por $ 7.4 mil millones.
Pero para toda una generación que crece hoy, esta es historia
antigua. Claro, las agencias de inteligencia y el Departamento
de Defensa participaron en la fundación de estas incondicionales
de Silicon Valley.
Pero ¿qué pasa con el Silicon Valley de hoy?
¿Qué tiene esto que ver con Google, Facebook, PayPal o los
gigantes de Big Tech que se han convertido en sinónimo de
informática en la era de Internet?
La era moderna de Silicon Valley comenzó en la década de 1990,
cuando el advenimiento de la World Wide Web trajo todo el
potencial de la revolución informática a los hogares de Estados
Unidos y de todo el mundo.
Esta fue la era de la burbuja
'punto com', cuando las pequeñas empresas sin plan de negocios y sin
ingresos podían convertirse en compañías de un millón de dólares
de la noche a la mañana.
Y detrás de todo esto, dando la
bienvenida a la revolución desde las sombras, estaban las
agencias de inteligencia, que ayudaron a financiar las
tecnologías y plataformas principales de la Internet moderna.
Uno de los primeros problemas a los que se enfrentaron los
primeros usuarios de la Web fue cómo buscar a través de la
increíble variedad de sitios Web personales, sitios Web
corporativos, sitios gubernamentales y otros contenidos que se
publicaban en línea todos los días.
Para que la Web se convierta
de un patio de recreo para fanáticos de la tecnología y
aficionados en una herramienta de comunicación ubicua, tendría
que haber una manera de clasificar rápidamente la gran cantidad
de información disponible y devolver una lista relevante de
sitios Web que lleve a los usuarios a información útil.
Las
primeras iteraciones de la búsqueda en línea, incluidas las
listas curadas personalmente de sitios interesantes y motores de
búsqueda primitivos que se basaban en la simple concordancia de
palabras clave, no cumplían con la tarea.
Por una feliz coincidencia, el problema de la catalogación,
indexación, clasificación y consulta de grandes cantidades de
información fue un problema en el que las agencias de
inteligencia también estaban trabajando.
A medida que las
masas de datos que fluyen a través de Internet dieron origen a
la era del Big Data,
la NSA,
la CIA
y otros miembros de la comunidad de
inteligencia de los Estados Unidos reclutaron a las mejores y
más inteligentes mentes jóvenes del país para ayudarles a
almacenar, buscar y analizar esta información… y a los que la
buscan.
Y, como de costumbre, pidieron ayuda a la Universidad de
Stanford y a los niños genios de Silicon Valley.
Google, como relata la ahora historia familiar, comenzó como un
proyecto de investigación de Larry Page y Sergey Brin, dos
estudiantes graduados de la Universidad de Stanford.
Como era de
esperar, uno no tiene que cavar mucho para encontrar la conexión
con el Departamento de Defensa.
DARPA, el nombre actual de la
renombrada ARPA, fue uno de los siete patrocinadores militares,
civiles y de aplicación de la ley del "Proyecto de Bibliotecas
Digitales de Stanford", que ayudó a financiar la investigación
de Page y Brin.
A DARPA incluso se le agradeció por su nombre en
el libro blanco donde se presentó por primera vez la idea de
Google:
"La anatomía de un motor de búsqueda
Web hipertextual a
gran escala - The Anatomy of a Large-Scale Hypertextual Web Search
Engine".
Menos conocido es el proyecto
"Sistemas de datos digitales
masivos" encabezado por la comunidad de inteligencia de los
Estados Unidos y financiado a través de agencias no clasificadas
como la National Science Foundation.
Como lo explica
un correo electrónico que presenta el proyecto a investigadores de las
principales universidades de EE.UU. en 1993, fue diseñado para
ayudar a las agencias de inteligencia a,
"desempeñar un papel
proactivo en estimular la investigación en la gestión eficiente
de bases de datos masivas y garantizar que los requisitos de la
Comunidad de Inteligencia pueden ser incorporados o adaptados en
productos comerciales".
Como Jeff Nesbit, ex director de asuntos legislativos y públicos
de la Fundación Nacional de Ciencia, detalla en
un artículo
revelador de 2017 para qz.com sobre el verdadero origen de
Google:
"Los brazos de investigación de la CIA y la NSA
esperaban que las mejores mentes informáticas de la academia
pudieran identificar lo que llamaron 'aves de una pluma:'
[sic]
Así como los
gansos vuelan juntos en grandes formas en V, o bandadas
de gorriones hacen repentinamente movimientos juntos en
armonía, predijeron que grupos de humanos con ideas
afines se moverían juntos en línea...
"El objetivo de su investigación fue rastrear las huellas
digitales dentro de la red de información global en rápida
expansión, que en ese momento se conocía como la World Wide Web.
¿Podría organizarse un mundo entero de información digital para
que las solicitudes que los humanos hicieron dentro de una red
de este tipo puedan ser rastreadas y clasificadas?
¿Podrían sus
consultas ser vinculadas y clasificadas en orden de importancia?
¿Se podrían identificar las
"aves de una pluma" dentro de este
mar de información para que las comunidades y los grupos puedan
ser rastreados de manera organizada?
El proyecto distribuyó más de una docena de subvenciones de
varios millones de dólares cada una, para ayudar a lograr este
objetivo de rastrear, clasificar y extraer el comportamiento en
línea para identificar y categorizar comunidades y rastrear
grupos en la vida real.
¿Y uno de los primeros destinatarios de
esta subvención de dinero? El equipo de Sergey Brin en Stanford
y su investigación sobre la
optimización de consultas de búsqueda.
Desde su fundación y continuidad hasta el presente, Google ha
mantenido estrechos vínculos con los aparatos de inteligencia,
militares y policiales de los Estados Unidos. Sin embargo, como
ocurre con todos los asuntos de la llamada "seguridad nacional",
solo tenemos una ventana a esa relación por parte del registro
público y desclasificado de contratos y acuerdos que el gigante
tecnológico ha dejado a su paso.
En 2003, Google firmó un contrato de $ 2.1 millones con la
Agencia de Seguridad Nacional, el brazo de vigilancia de la
comunidad de inteligencia de los EE.UU. que es responsable de
recopilar, almacenar y analizar señales de inteligencia en
operaciones de inteligencia extranjera y contrainteligencia.
Google creó para la agencia una
herramienta de búsqueda
personalizada,
"capaz de buscar 15 millones de documentos en
veinticuatro idiomas".
Tan importante fue esta relación con
Google que, cuando el contrato expiró en abril de 2004, lo
extendió por un año más sin costo para el gobierno.
En 2005, se reveló que In-Q-Tel, el brazo de capital de riesgo
de la CIA y la encapsulación perfecta de la relación de las
agencias de inteligencia con Silicon Valley,
había vendido más
de 5,000 acciones de Google.
No está exactamente claro cómo la
firma de capital de riesgo de la CIA terminó con 5,000 acciones
de Google, pero se cree que se produjo cuando Google compró Keyhole
Inc., el desarrollador del software que más tarde se convertirá
en Google Earth.
El nombre de la
compañía, "Keyhole",
es una referencia no muy sutil a la clase de satélites de
reconocimiento de Keyhole que las agencias de inteligencia de
los EE.UU. han estado utilizando durante décadas para obtener
imágenes en 3D y análisis de mapas.
Keyhole, Inc. trabajó
estrechamente con la comunidad de inteligencia de los EE.UU. e
incluso
se jactó de que el Pentágono estaba utilizando su
tecnología para apoyar la invasión de Irak.
Hasta el día de hoy,
la propia CIA describe a Google Earth como "tecnología asistida
por la CIA" en su propia página dedicada al "Impacto de la
tecnología de la CIA".
En 2010, comenzaron a surgir los
detalles
de una relación formal
entre NSA y Google, pero ambas partes
se negaron a divulgar más
información sobre la relación.
Informes posteriores sugirieron
que Google había,
"acordado proporcionar información sobre el
tráfico en sus redes a cambio de información de la NSA sobre lo
que sabía de hackers extranjeros".
Más detalles surgieron de una
solicitud de la Ley de Libertad de Información en 2014, que
reveló
que Sergey Brin y Eric Schmidt no solo se relacionaron
con el primer nombre del entonces jefe general de la NSA, Keith
Alexander, sino que Google fue parte de una
"iniciativa secreta
del gobierno conocida como el Marco de Seguridad Duradera", y
que esta iniciativa involucró a Silicon Valley asociándose con
el Pentágono y la comunidad de inteligencia de Estados Unidos
para compartir información "a la velocidad de la red".
La iniciativa Enduring Security Freedom es solo una ventana a la
manera en que Big Tech puede obtener grandes cantidades de
dinero de su relación con la NSA.
En 2013, surgió que los
participantes en el programa PRISM, el programa de vigilancia
ilegal que permitía a la NSA acceder a toda la información y los
datos de los usuarios de todas las compañías de Big Tech, fueron
reembolsados por los gastos del programa por un brazo de la
agencia conocido como "Operaciones de Fuente Especial".
MARINA PORTNAYA: El proceso completo supuestamente costó a los
participantes de PRISM millones de dólares para implementar cada
extensión exitosa, y esos costos, según los documentos de
EE.UU.,
fueron cubiertos por un brazo de la NSA conocido como
"Operaciones de fuente especial".
Según el periódico
The
Guardian, el denunciante de la NSA
Edward Snowden
describió a
Special Source Operations como la "joya de la corona" de la
agencia que maneja todos los programas de vigilancia que
dependen de la asociación corporativa con los proveedores de
telecomunicaciones e Internet para acceder a los datos de
comunicación.
Ahora, esta revelación se considera una evidencia
de que ha existido una relación financiera entre las empresas de
tecnología y la NSA.
Y como lo expresó el periódico
The Guardian,
la revelación de que el dinero de los contribuyentes se utilizó
para cubrir los costos de cumplimiento de la compañía plantea
nuevas preguntas sobre la relación entre Silicon Valley y la NSA.
Fuente:
NSA Paid Google, Microsoft, Facebook, Yahoo To Spy On
You
El
programa PRISM
en sí mismo demuestra que los vínculos de la
agencia militar y de inteligencia con el actual Silicon Valley
no terminan con Google.
De hecho, cada uno de los
incondicionales de Silicon Valley que dominan la web hoy en día
tienen vínculos similares con el sombrío mundo de los espías.
En junio de 2003, la Oficina de Técnicas de Procesamiento de la
Información, el ala de tecnología de la información de DARPA que
había supervisado el proyecto original de ARPANET en la década
de 1960, publicó silenciosamente un "Anuncio general de la
agencia" en su sitio Web para solicitar propuestas para un
ambicioso nuevo proyecto.
Con la etiqueta "BAA # 03-30", este
"folleto de información para el proponente" solicitó propuestas
de los desarrolladores para construir un "(sub) sistema basado
en ontología" llamado LifeLog que,
"capture, almacene y haga
accesible el flujo de la experiencia de una persona e
interacciones con el mundo".
La idea, que parecía algo fantástica en 2003, era que los
usuarios de LifeLog usarían un dispositivo que capturara y
registrara todas sus transacciones e interacciones, movimientos
físicos, correos electrónicos y llamadas telefónicas, y una
variedad de otra información.
El LifeLog se presentaría a los
usuarios,
"como un sistema independiente que servirá como un
poderoso diario multimedia automatizado y un álbum de recortes",
pero, a medida que el anuncio se revela, los datos recopilados
se utilizarán para ayudar a DARPA a crear una nueva clase de
sistemas verdaderamente "cognitivos" que pueden razonar de
varias maneras".
Si hubiera seguido adelante, LifeLog habría sido un diario
virtual de todos los lugares a los que iban sus usuarios, todo
lo que hicieron, todos con los que hablaron, lo que hablaron, lo
que compraron, lo que vieron y escucharon, y lo que planearon
hacer en el futuro.
De inmediato creó críticas como un obvio
intento por parte del gobierno de crear una herramienta para
perfilar a los enemigos del estado, e incluso los partidarios
del plan se vieron
forzados a admitir
que LifeLog,
"podría llamar
la atención si [DARPA] no dejaba en claro cómo se resolverían
los problemas de privacidad".
Pero luego, sin explicación, el anuncio fue retirado y el
proyecto fue abandonado.
El portavoz de DARPA,
Jan Walker,
atribuyó la cancelación a "un cambio en las prioridades" en la
agencia, pero los investigadores cercanos al proyecto admitieron
que estaban desconcertados por la repentina detención del
programa.
"Estoy seguro de que dicha investigación continuará
siendo financiada con algún otro título", escribió un
investigador del MIT cuyo colega había pasado semanas trabajando
en la propuesta.
"No puedo imaginar a DARPA
'abandonando' un
área de investigación tan importante".
Wired.com informó sobre la cancelación de LifeLog el 4 de
febrero de 2004.
Ese mismo día, un estudiante universitario de
Harvard llamado Mark Zuckerberg lanzó oficialmente "TheFacebook.com",
la primera encarnación de Facebook, que recopila grandes
cantidades de datos sobre sus usuarios, ofreciéndoles la promesa
de "un potente diario multimedia automatizado y un álbum de
recortes", pero, como se ha hecho cada vez más evidente en los
últimos años, utilizando y vendiendo esos datos por motivos
ulteriores.
Pero no es solo esta interesante coincidencia lo que conecta a
Facebook con DARPA.
Una vez más, el dinero que ayudó a
"TheFacebook" a pasar de un "proyecto estudiantil" de Harvard a
un multimillonario usuario de Internet involucró una reubicación
en Silicon Valley y abundantes inyecciones de capital de riesgo
por parte de personas con acceso a inteligencia.
Facebook se
mudó a Palo Alto, California, en 2004 y recibió su primera
inversión de $ 500,000 de parte de Peter Thiel, cofundador de
PayPal.
Pero el dinero real, y el interés real en Facebook,
llegaron en 2005, en forma de una inversión de $ 12.7 millones
de Accel Partners y $ 1 millón adicional de Jim Breyer de Accel.
Resulta que Breyer tenía algunas conexiones interesantes
propias.
NARRADOR: El primer dinero de capital de riesgo por un total de
$ 500,000 llegó a Facebook del capitalista de riesgo Peter Thiel,
fundador y ex CEO de PayPal.
También es miembro de la junta
directiva del grupo conservador radical Vanguard DAC. La
financiación adicional llegó en forma de $ 12.7 millones de
dólares de la firma de capital de riesgo Accel Partners.
El
gerente de Accel, James Breyer, fue presidente de la National
Venture Capital Association. Breyer fue miembro de la junta de
la Asociación Nacional de Capital de Riesgo con Gilman Louie,
CEO de In-Q-Tel, una firma de capital de riesgo establecida por
la Agencia Central de Inteligencia en 1999.
Esta firma trabaja
en varios aspectos de tecnología de la información e
inteligencia, entre los que se incluyen: fomentar las
tecnologías de minería de datos.
Breyer también formó parte de
la junta directiva de BBN Technologies, una firma de
investigación y desarrollo conocida por encabezar ARPANET, o lo
que hoy conocemos como Internet.
En octubre de 2004, la Dra. Anita Jones subió a bordo de BBN
junto con Gilman Louie, pero lo más interesante es la
experiencia de la Dra. Jones antes de unirse a BBN. La propia
Jones se desempeñó en la junta directiva de In-Q-Tel y
anteriormente fue directora de investigación e ingeniería de
defensa del Departamento de Defensa de EE.UU.
Sus
responsabilidades incluían servir como asesora del Secretario de
Defensa y supervisar la Agencia de Proyectos de Investigación
Avanzada de la Defensa.
Esto va más allá de las apariencias iniciales.
DARPA se lanzó a
la fama nacional en 2002, cuando se conoció la existencia de la
Oficina de Conocimiento de la Información (IAO).
La IAO declaró
que su misión era recopilar la mayor cantidad de información
posible sobre todos en un lugar centralizado para que el
gobierno de los Estados Unidos los pueda leer fácilmente,
incluida, entre otras cosas,
-
la actividad de Internet
-
historial
de compra de tarjetas de crédito
-
compras de boletos de avión
-
alquiler de coches
-
registros médicos
-
transcripciones
educativas
-
licencias de conducir
-
facturas de servicios
públicos
-
declaraciones de impuestos
-
cualquier
otro dato disponible
Fuente:
Facebook CIA connection
No debería sorprender, entonces, que la ex directora de DARPA,
Regina Dugan, fue contratada por Google en 2012 para dirigir su
grupo de Tecnología y Proyectos Avanzados, y que luego fue
contratada por Facebook en 2016 para dirigir su Grupo de
investigación "Edificio 8" que se centra en tecnologías
experimentales como sensores cerebrales e inteligencia
artificial.
Tampoco es una sorpresa saber que DARPA ya está
trabajando para
militarizar la tecnología de realidad virtual
Oculus de Facebook para combatir la guerra cibernética.
Tampoco es una sorpresa que el inversionista de Facebook, Peter
Thiel, cofundador de PayPal, desarrolló
Palantir, una
herramienta de análisis y extracción de datos utilizada por la
NSA, el FBI, la CIA y otras agencias de inteligencia,
contraterrorismo y militares, a partir del propio algoritmo de
detección de fraude de PayPal.
O que In-Q-Tel fue uno de los
primeros inversionistas externos en la tecnología Palantir, que
ha ganado notoriedad en los últimos años por,
"usar las
herramientas de Guerra contra el Terror para rastrear a los
ciudadanos estadounidenses".
Tampoco es una sorpresa saber que Eric Schmidt, ex CEO de Google
y actual asesor técnico de Alphabet, empresa matriz de Google,
es ahora
el presidente de la "Junta de Innovación de Defensa"
del Pentágono, que busca brindar la eficiencia y la visión de
Silicon Valley a las iniciativas de innovación de alta
tecnología del Departamento de Defensa.
Tampoco es sorprendente que Schmidt, además de ser miembro de la
elitista
Trilateral Commission, forme
parte del comité directivo del
Bilderberg Group, una camarilla de financieros,
industriales, funcionarios públicos de alto rango, miembros
militares y miembros de la realeza que se han reunido
anualmente, en un secreto casi total desde 1954.
Tampoco es
sorprendente que el Grupo Bilderberg ahora cuente con un número
de incondicionales de Silicon Valley entre sus filas, desde
Schmidt y Thiel hasta el CEO de Palantir, Alex Karp y la ex
presidenta de la Fundación Electronic Frontiers, Esther Dyson.
De hecho, sería más sorprendente encontrar una importante
compañía de Silicon Valley que no estuviera relacionada con el
ejército de los EE.UU. o con las agencias de inteligencia de los
EE.UU. de una forma u otra.
Esto no es un accidente de la
historia o una mera coincidencia. Los orígenes de Internet
estaban en los sombríos programas del Pentágono para desarrollar
las tecnologías perfectas de comando y control.
Desde los
primeros intentos de formar bases de datos electrónicas de
información sobre los contrainsurgentes en Vietnam hasta el día
de hoy, esta tecnología, como explica Yasha Levine, autor de
Surveillance Valley: The
Secret Military History of the Internet,
fue diseñada para ser utilizada como una herramienta de Guerra
contra poblaciones objetivo.
YASHA LEVINE: Para comprender qué es Internet y en qué se ha
convertido, debemos volver al principio. En la década de 1960,
cuando el Pentágono estaba creando la Internet.
En aquel entonces,
Estados Unidos era un imperio global relativamente nuevo que se
enfrentaba a un mundo cada vez más caótico y violento. Estaba la
guerra de Vietnam, que era central, pero Estados Unidos
enfrentaba insurgencias en todo el mundo, desde América Latina
hasta el sudeste asiático.
También se enfrentaba a un entorno
doméstico cada vez más volátil y violento.
Tenías el movimiento
contra la guerra. Tenías activismo negro militante. Tenías
grupos como The Weather Underground que lanzaban bombas
aparentemente a diario en ciudades de todo el país. Tenías
disturbios raciales en las principales ciudades.
Y los generales paranoicos de Estados Unidos vieron esto, y
vieron una vasta conspiración comunista, por supuesto. Vieron a
la Unión Soviética expandirse globalmente, respaldando
insurgencias en todo el mundo, respaldando a los países que se
oponían a Estados Unidos.
Al mismo tiempo, estaban respaldando
movimientos de oposición en América, y vieron esto como un nuevo
tipo de guerra que estaba ocurriendo.
Esta no es una guerra
tradicional con la que podrías pelear con armas tradicionales.
Esta no es una guerra en la que podrías lanzar un arma nuclear.
No era una guerra a la que se podía enviar una división de
tanques, porque los combatientes no llevaban uniformes y no
marchaban en formación. Formaban parte de la población civil del
conflicto en el que participaban.
Así fue como surgió un nuevo tipo de guerra y un nuevo tipo de
insurgencia global.
Y en ciertos círculos en el ejército,
personas que estaban familiarizadas con el nuevo tipo de
tecnología informática que se está desarrollando, creen que la
única forma de luchar y ganar esta nueva guerra era desarrollar
nuevas armas de información, una tecnología informática que
podría:
ingerir datos sobre las personas y los movimientos
políticos; que podría combinar encuestas de opinión, datos
económicos, antecedentes penales, borradores de historias,
fotografías, conversaciones telefónicas interceptadas por los
servicios de seguridad; y poner todo eso en bases de datos que
podrían permitir a los analistas realizar análisis sofisticados
sobre ellas y ejecutar encuestas predictivas.
La idea era que
tienes que descubrir quién es el enemigo y aislarlo de la
población general, y luego sacar a ese enemigo.
Y en ese
momento, algunos incluso soñaban con crear un sistema de
administración global que pudiera observar el mundo en tiempo
real e interceptar amenazas antes de que ocurrieran de la misma
manera que lo hacía el sistema de defensa por radar de alerta
temprana de Estados Unidos para aviones hostiles.
Este es el trasfondo general del que surgió
la Internet. Hoy en día
los orígenes de la contrainsurgencia de Internet se han
ocultado. Se han perdido en su mayor parte.
Muy pocas historias
lo mencionan, aunque sea un poco.
Pero en el momento en que se
creó en la década de 1960, los orígenes de Internet y los
orígenes de esta tecnología como una herramienta de vigilancia y
como una herramienta de control eran muy obvios para las
personas en ese entonces.
Cuando la gente no veía las
computadoras y las redes de computadoras como herramientas de
liberación o tecnologías utópicas, las veía como herramientas de
control político y social, y eso incluía específicamente a
ARPANET, la red que más tarde crecería en Internet.
Fuente:
Yasha Levine: Surveillance Valley: The Secret Military
History of the Internet
La Internet nunca fue pensada como una herramienta de
liberación.
Desde su inicio, se pretendía que fuera una
herramienta para rastrear, vigilar y, en última instancia,
controlar una población objetivo.
Y en el entorno volátil de la
década de 1960, esa "población objetivo" se transformó
rápidamente de los contrainsurgentes del Viet Cong en el propio
público estadounidense y cualquier otra persona que pudiera
representar una amenaza para las ambiciones del Pentágono en el
país o en el extranjero.
Visto a la luz de esta historia, los desarrollos recientes en
Internet tienen más sentido.
Silicon Valley no brotó del suelo
de California por sí solo. Fue cuidadosamente sembrado allí por
las agencias militares y de inteligencia que requieren esta
tecnología para combatir la guerra de información del siglo XXI.
El Departamento de Defensa no
anunció en 2003 que iban a "luchar
contra la red" como si se tratara de un sistema de armas enemigo
porque temían que sus enemigos armaran Internet. Sabían que ya
era un arma porque ellos mismos la habían armado.
El gobierno de EE.UU. no teme a los rusos ni a su capacidad de "socavar la democracia estadounidense" mediante la compra de
miles de dólares en publicidad en Facebook.
Fueron ellos los que
imaginaron un sistema LifeLog para observar y controlar a la
población en primer lugar.
El Pentágono no se preocupa por las vulnerabilidades de
seguridad de Internet. Aprovecha esas vulnerabilidades para
desarrollar algunas de las armas cibernéticas más destructivas
que se hayan desatado, incluido el Stuxnet desarrollado por
Estados Unidos e Israel.
Y, dado que la próxima generación de tecnologías de red amenaza
con agregar no solo nuestros datos de Facebook y nuestras
búsquedas en Google y nuestros tweets y nuestras compras a las
bases de datos del gobierno, sino que en realidad conecta todos
los objetos del mundo directamente a esas bases de datos, los
militares de nuevo están a la vanguardia de la próxima
revolución de Internet.
SEAN O'KEEFE: Internet of Things está penetrando en una franja
cada vez más amplia de la vida cotidiana y la economía global.
Nuestros buenos amigos y útiles generadores de información en
Wikipedia definen Internet de las Cosas como la red de objetos
físicos, cosas integradas con componentes electrónicos (sensores
de software, conectividad de red), que permiten que estos
objetos recopilen e intercambien datos.
Esencialmente, permite
que los objetos se detecten y controlen de forma remota, lo que
crea una integración entre el mundo físico y los sistemas
informáticos. Piense en una red inteligente: sistemas de energía
relacionados entre sí para maximizar la eficiencia y todo lo
relacionado con ese objetivo.
La Internet of Things está
transformando los negocios modernos, aprovechando los sensores
integrados, la conectividad, el análisis digital y la
automatización para ofrecer una mayor eficiencia y eficacia en
una amplia gama de frentes de mercado.
El ejército ha sido un líder en el desarrollo de muchas de las
tecnologías de componentes de Internet de las Cosas, pero puede
hacer más para aprovechar los beneficios de las soluciones de
Internet de las Cosas.
El establecimiento de seguridad nacional
más amplio también enfrenta desafíos únicos al adoptar las
tecnologías de Internet de las cosas que van desde la seguridad
y la garantía de la misión hasta la infraestructura y las
limitaciones de costos y los obstáculos culturales.
Ahora, en
septiembre, hace apenas un par de meses, el Programa de
Tecnologías Estratégicas del CSIS publicó un informe:
Aprovechando
la Internet de las Cosas para un Ejército Más
Eficiente y Efectivo, que describe cómo los militares pueden
adoptar lecciones del sector privado para aprovechar estos
beneficios más amplios de la Internet de las cosas.
Fuente:
Leveraging the Internet of Things for a More Efficient
and Effective Military - Opening Keynote
Desde los primeros días de la computación en red -cuando ARPANET
aún era solo un brillo a los ojos de sus ingenieros y el famoso
científico de computación ARPA J.C.R. Licklider escribía notas a
sus colegas en Palo Alto actualizándolos en su visión de una
"Red de Computadoras Intergaláctica" - hasta hoy, cuando los
científicos de DARPA están tramando usos militares para la
Internet de las cosas, la tecnología que sustenta los planes del
gobierno de los Estados Unidos para dominar todo el espectro del
mundo cibernético ha avanzado a pasos agigantados.
Pero la
visión misma sigue siendo la misma.
En esta visión, se realiza un seguimiento de cada persona, se
registran sus conversaciones, se monitorean sus compras, se
mapean sus redes sociales, se estudian sus hábitos, y en última
instancia, se prevén sus comportamientos, para que el Pentágono
y los espías de Silicon Valley puedan controlar mejor la
población humana.
Y, con el advenimiento de tecnologías que
aseguran que cada elemento que poseemos nos estará espiando y
transmitiendo esos datos a través de redes que están
comprometidas por las agencias de inteligencia, esa visión está
más cerca que nunca de una realidad.
Y allí, ayudando a que esa visión se convierta en realidad,
están los gigantes de Big Tech que fueron fundados, financiados,
ayudados y, cuando fue necesario, comprometidos por los espías y
soldados que desean un control completo sobre el mundo
cibernético.
Este es el secreto de Silicon Valley. En un sentido clave, los
gigantes de Big Tech son el Pentágono y la comunidad de
inteligencia. El DoD y las agencias de inteligencia son los
gigantes de Big Tech. Fue así desde los albores de la
computación moderna, y sigue siéndolo hoy.
No debemos sorprendernos de que el mundo de Internet, el mundo
que nos legó ARPANET, se parece cada vez más a un dispositivo de
vigilancia siempre encendido. Eso era lo que pretendía ser.
Sin embargo, el público, felizmente inconsciente de esta
realidad (o deliberadamente ignorante) continúa registrando cada
uno de sus movimientos en su LifeLog de Facebook, se reúnen como
pájaros de una pluma para formular sus preguntas más íntimas de
Google, e introducen sus datos personales en las fauces abiertas
de la bestia PRISM.
Puede ser demasiado tarde para alejarse del borde de este
precipicio de red inalámbrica siempre encendida, siempre
vigilado y conectado… pero hasta que veamos directamente los
hechos que muestran que Big Tech es un frente para el gobierno
de los EE.UU., nunca esperaremos escapar de la trampa de
silicio que nos han tendido.
